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辰波交通www.cbjt.net2010年07月29日
  “做细”与“做戏”虽是一字之差,成果却截然不同。以安全事情为例,“做细”者眼睛盯的是安全事情的“死角”,脑筋想的是防范措施的“盲区”,正视的是完全消弭安全隐患,因此勇于直面不敷,勇于揭疤亮丑;而“做戏”者眼睛盯的是上级领导的评价,想的是本人的事情能否能获得指导的欣赏,事情中纸上谈兵、避实就虚,放大成就、无视成绩,从而在工作中埋下了更多的安全隐患。
  笔者以为,“辰波建立”要唱好一曲科学、安全、调和开展的“大戏”,需求的不是“做戏”者,而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。澳门新蒲京官网网址
  面临扑朔迷离、盘根错节的安全事情,各个部分、项目安全管理者要把事情的着力点放到研讨和处理倾向性、关键性和凸起性成绩上。为此,按照相似项目以往的变乱实例阐发以及今朝的安全事情近况,以物的变乱发生率极低,次要是人的不安全举动在安全管理中存在的缺点最为凸起,那么如安在人的安全举动举止上抓好安全事情,就是要加强部分员工的安全意识,在公司高低停止反违章活动,对违规、违章行为严惩不贷,决不养虎遗患。各部门、项目经理要充分利用班前会对各个员工的思想动态、安全看法做好详尽的思惟事情,使各人在安全生产事情中真正做到“三不损伤”。
  “辰波建立”主管们要把提拔安全管理品格作为评价查核功绩的重要指标,倡导奖罚分明,力戒形式主义,强化安全管理,对存在的安全隐患实时采纳整改措施,从大处着眼、细处动手,尽力围歼不消经心、不尽尽力、怕担义务、难承压力、处事拖沓、苟且偷生的不良风格,为实现“辰波建立”安全生产长治久安打下坚固的根底。

 

 

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