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辰波交通www.cbjt.net2012年07月17日

——对项目经理管理的考虑

  修建企业的生产经营活动是经由过程每一个项目施行完成的,在项目施行历程中项目经理起着非常重要的感化,他是一个项目片面管理的焦点和核心。为此,项目经理的职业道德和手艺才能将决议项目的成与败,企业的经济效益好与差。因而,在提拔和培育项目经理时应重视不只能使用各类管理工具来停止消费方案和掌握工程质量的专业技术才能,还要有优良的职业道德,勇于为企业挑重任,擅长连合全部团队成员,与客户连结和谐干系的才能。 项目经理作为企业在项目上的全权代理人,是工程质量和施工现场安全生产第一责任人,他是工程质量构成历程中的总指挥,负担着包管项目质量和经济效益及社会义务的的重担。因而,项目经理必需要有优良的职业道德。一名项目经理能否可用,能否能当大任,枢纽的一点就是有没有职业道德的“德”。人们常说人材要德才兼备,也是把“德”放在首位,那么项目经理要有怎样的“德”呢?本人以为应有以下四点:

一.忠实。要忠实酷爱企业,是企业各项规章制度坚持不懈的执行者,忠实于所处置的修建奇迹,勇于承但义务,施行下级决议不走样,有使命不推委,事情呈现失误不找托言,个人利益完整从命于企业长处。
二.诚信。要其实做人,浮躁干事,信守本人的许诺,做到言而无信,有诺必践。

三.律己。“己所不欲,勿施于人”,对本人严厉要求,对团队成员漂亮、宽大。

四.忘我。忘我才气恐惧,无我才气立业,要有公仆认识和奉献精神。

唯有具有上述四点的项目经理才气自发抵抗来自各个方面的引诱,才气创出优良工程,提高施工现场安全文化施工程度。反之,不单会砸了企业的牌子,并且还会毁了本人的出息。像我公司项目经理斯司理,2000年承接的上海中融集团投资开辟的上海第一个项目中融国际商城,甲乙单方互相共同,互相撑持,保质保量的完成施工使命,创出了上海市所有工程奖项,获得业主单元的分歧好评,后续的工程上海陆海空大厦、碧玉蓝天项目,还有业主在北京、杭州开辟的所有项目局部交给该项目部施工,每一个项目都是几个亿的投资,项目部得到了十分丰盛的利润。

项目经理具备有优良的职业道德,是管理好项目的前提条件,同时还要崇高高贵的综合妙技,这即是“才”,它是由四种才能所构成的。

一.相同才能。“管理就是相同”,是站在对等职位上推心置腹地、面对面地交换,是双向的互动。只要花工夫做面对面的相同,总能获得共鸣。为此,项目经理一定要外圆内方,融入情况,学会换位考虑,留意表达本领,力图与对方在思想上发生同频共振,提高亲和力,以便获得更多人的撑持、辅佐与承认。绝不能“曲高和寡”。

二.超前的策划才能。要超前策划,明局势,识微观,谋定然后动,“凡事预则立,不预则废”。项目经理对市场的要求以及竞争对手的状况要了然于胸,分明本人所具有的资本、传统优势和比力优势,以此订定契合实践的目的,经由过程适宜的事情抓手不竭促进。因而,时机老是看重那些有筹办的人。

三.抓主要矛盾的才能。要抓主要矛盾,泉源治理,处理底子成绩。项目经理直面瞬息万变的状况和扑朔迷离的成绩,要擅长掌握枢纽和要点;要审时度势,顺水推舟,成立高端人际网络;要任人唯贤,擅长排兵布阵;要认识到长处是统统表象的底子,是操作把持场面、创始场面的底子。

四.进修才能。要增强进修、对峙学、思、行并重。当今社会,常识更新快,要擅长从书籍上学,从本人的理论中学、从他人的经历中学。在进修常识的同时,勤于考虑,经由过程归纳、比力、思辩,找到规律性的工具。经济社会胜利的纪律,“非知之艰,行之惟艰”,把握了纪律,要采纳动作,挺膺改动近况。

总之,项目经理是企业的中坚,上对企业卖力,下对员工和项目卖力。假使我们的项目经理都具有了优良的职业道德和崇高高贵的妙技,我们的修建奇迹一定会如日方升,我们的建立情况也会有较大改进。

 

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