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辰波交通www.cbjt.net2012年07月17日
  在社会主义市场经济的大潮中,工程施工企业消费质量管理和招投标业务的合作日益剧烈。这类合作,不单单是施工企业之间生产管理、运营才能、施工才能方面的合作,并且是环绕企业文化的深层次、高水平、全方位的合作。关于工程施工企业而言,只要不断提高企业文化建设的程度,才气在消费和经营管理中顺应社会主义市场经济,顺应多元化的市场,与时俱进,实现企业发展的战略目标。
  一、工程施工企业的文明特性
  企业文化是因企而生,以是企业文化也要因企制宜。作为工程施工企业,要想建立强有力的企业文化,必需先分明本人企业共同的一面,掌握企业的特性、员工的特性、施工的特性。只要看清了素质,构成的企业文化才会富有新意和代价。
  1、企业文化建设难、推行难。
  企业文化建设是一项艰难的工程,不仅是精神的投入,并且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业,无论是各级领导仍是职工群众,在内部市场开辟、经营管理、现场施工等方面均接受很大的压力。恰是市场的压力和运营的艰难,使得某种水平上在企业文化建设方面“爱莫能助”,这为企业文化建设带来了必然的难度。同时,工程项目地区分离,周期短,流动性强,事情强度大,事情条件艰辛,这些身分亦增长了企业文化建设的难度。除此之外,工程施工企业属于劳动力麋集的行业,分包步队多,现场施工人员还有一部分为外雇民工,文化水平偏低,看法较为落伍,综合素质较差,这为企业文化的深化推行带来了难度。
  2、企业文化要有强有力的束缚。
  工程施工企业消费的产物,像公路、桥梁等,具有一次性和不可逆转性的特性,且全部施工历程是多个工序、工种协同协作的历程。因为工程特性和施工情况的制约,大量的荫蔽工程只能停止有限度的查抄、外表的查抄,很大程度上要依托施工工人的责任心和自觉性,以及“对工程卖力就是对本人卖力”的立场。这就要求,企业文化必需要有强有力的束缚,增强员工步队的思想教育,提高他们的思惟本质,标准他们的事情举动,改动他们的工作作风,从根本上消弭“义务与己无关”的设法。
  3、企业文化更重视“以人为本”。
  企业文化是经由过程人与人世的相互作用储蓄积累而成的,它需求植根于企业,人的因素又是生产力中最活泼的一部分,以是不能分开人的因素去成立企业文化。而关于工程施工企业的员工,施工情况艰辛,事情强度大,且一年有大部分工夫处置田野施工。针对事情条件差、劳动强度大、员工支出低等特性,企业必需要成立“人企合一”的企业文化气氛,用优良的企业“文明力”和谐和指导职工,用人本关心暖和员工,让企业与员工建立配合的价值观,构成有力的内聚力和吸引力。
  4、企业文化更重视“安全文明”。
  工程施工企业的事情性子,决议了安全文明在企业文化建设中该当占据很大的比重。工程施工历程中,城市存在高伤害功课。拿我们路桥公司来讲,桩基施工、梁板张拉、吊装等事情环节,伤害系数较高,略微放松警觉,就能够激发安全事故,对职工的人身安全形成一定程度的要挟。跟着四周安全事故的频频发作,企业、职工曾经遍及以为安全高于一切,对安全的熟悉、对安全的要求也在逐渐提高。为了让职工可以放心的事情,企业必需把安全放在首位,并作为企业文化建设的重点。只要安全有保障,生命有保障,事情才有保障。
  二、工程施工企业文化建设的思绪
  工程施工企业文化建设是一个持久体系的历程,需求企业高低团结一致的勤奋,并以此为基石,建立兴旺向上的企业精神、优良的企业形象。搞企业文化建设,不能自觉、随便的去做,必需要有明晰的思绪,并出力凸起企业的特性。只要如许,构成的企业文化才气阐扬其强有力的感化,使企业顺应市场竞争的需求,到场市场竞争,并在合作中取胜。
  1、要当真阐发企业发展近况。
  分离企业的生产经营和工作重点,要提炼和完美企业的事情目标和运营理念。今朝,大多数施工企业都建立了企业精神、企业理念等,可是,要想在市场竞争中处于偕行抢先职位,必需在打造精品工程的生产经营历程中,用企业宗旨、质量认识、团队协作、比赛才能等详细尺度,查验和改进企业文化建设的功效,并实时查找存在的成绩。只要如许,才气从详细深化的事情理论中提炼出重生动、更实在、更富有生命力的企业文化。让企业文化内在演绎出极具说服力的感性质料,经由过程详细的事情理论,升华为企业职工简单了解和实施的企业文化。
  2、要建立健全企业文化范例。
  企业文化建设是综合工程,它作为一种文明理念,触及人与人举动的各个方面。以是,我们必需按照企业的工作岗位、事情特性和事情阶段,建立健全企业文化的范例。市场开辟需求社会和行业内的相干信息滥觞,并要擅长相同;施工现场是一种历程掌握,既要精晓专业知识,又要重视细节,有的状况下还需求应对突发事件的人际文明;办公室职员需求优良的精神面貌,崇高的品德文明、服务文明……每一个岗亭,事情差别,文明范例也须差别,但这些都必需统一于企业的目标和核心价值观。
  3、要鼎力研讨企业员工组成。
  企业的员工组成比力庞大,有陪伴企业生长的老职工,也有新招收的年青员工,他们的生长情况、教诲水平、事情立场、长处所求等均有差别,这就一定构成差别的个人价值观。而个人价值观与企业核心价值观在某种水平上是相融、互补或排挤的,这类统一或冲突也就构成了扑朔迷离的文明融合或文明抵触,间接影响到企业文化可否为每一名员工所承受。并且每位员工在企业的职位、岗亭、支出、远景、人际关系等,都差别水平地影响了员工对企业文化的认同范畴和水平。因而,企业文化建设必需要思索员工组成这一身分。
  4、要成立和完美激励机制。
  企业文化建设的路子和方法办法多种多样,包罗各种媒体东西、艺术载体、培训上课等,除此之外,还应正视人的代价,正视员工激励机制的成立和运转。好比施工现场的手艺交锋、劳动竞赛、岗亭明星评比、提升汲引、物资或肉体嘉奖等手腕的使用。不能纯真的只停止在开表彰会、发奖品,而是要深化开掘人的内涵品格和典范,经由过程这类发掘的历程,让干部职工理解企业在鼓舞什么,阻挡什么。经由过程这类特别的鼓励,让契合企业文化的价值观得以强化,获得必定。
  三、工程施工企业文化建设的重点
  作为工程施工企业,现场是最根本的事情单位,是企业文化建设的窗口,是广阔职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台,也是展示企业形象的前沿阵地。而文明,来源于现场,扎根于现场,是现场糊口的实在写照,是现场点点滴滴的沉淀与积聚。以是,对工程施工企业而言,增强企业文化建设必需把现场文明作为重点,把精神放到现场。经由过程特征、新奇、时髦的现场文明,提高职工步队的综合素质,提拔施工现场的管理水平,塑造企业的良好形象。
  现场文化建设重在做好以下几方面:
  1、标准项目驻地和现场建立。
  增强“三标”建立和现场文化施工管理,经由过程下层专业榜样创立,实现项目硬件设备的标准化和软件管理的规范化,片面增进现场文化建设。717111.com
  2、加大安全教育宣扬力度。
  经由过程多种路子宣扬指导,把“安全第一”的理念固化到职工的思惟中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯,强化对标准化功课及常识、妙技的进修,强化对潜伏伤害的熟悉和掌握的灌注贯注,使每一名职工片面把握安全妙技及安全常识,提高尺度功课才能。
  3、改进现场情况。
  主动缔造条件,实在改进项目职工的事情和生活环境。健全和完美劳动安全卫生管理制度,增强对消费现场、施工功课现场、道路交通等安全情况的治理。加大人本关心的力度,体贴职工的身心健康。展开丰富多彩、脍炙人口的群众性文体活动,勤奋构建施工现场调和事情、糊口以及人文环境。
  4、建立品牌意识。8234.com
  结实建立“干一项工程,树一座丰碑”的品牌意识,强化全员的质量和服务认识,指导职工安身岗亭,履行职责,把好事情流程中的每一道关隘,主动打造精品工程,提拔企业信誉,塑造企业良好形象。
  总之,工程施工企业文化建设有本身的特性和独占的内在内涵,只要我们可以正确认识工程施工企业文化建设的特性、重点,掌握企业文化建设的思绪,并加以准确使用和研讨,分离形势不竭发掘和完美,我们就可以应对剧烈的应战和压力,建立独具企业特征的优良文明。经由过程企业文化建设,增进企业核心价值观和运营理念的完美,鞭策企业发展计谋、经营策略的改变,使企业文化成为孕育企业立异与开展的源泉和动力,有用鞭策企业调和开展。
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